挑战

作为专业的精益管理咨询公司，爱波瑞在为客户提供咨询的过程中，无时无刻不面临着这些挑战：

1.精益的工具方法如何与企业现有管理体系融合？

2.工具背后的管理理念是什么？

3.短期效果与长期发展如何平衡？

4.精益如何为整体目标服务？

5.怎样才能营造适合精益推进的文化氛围？

精益诞生于丰田汽车，有其特殊的历史背景和社会环境。这种背景和社会环境无法复制，因此简单地模仿丰田或者其他精益企业，并不能真正帮助中国企业获得成功。我们现在对于这些标杆企业的了解，都是经历长期变革之后的结果。我们更应该关心的是，它们是如何走过这个过程的，工具方法背后的管理规律到底是什么？文化根源又是什么？只有这样，才能帮助企业达到理想状态。因此，我们必须探索历史，找到其背后的发展规律和原则，形成适合中国企业的精益管理方法论。唯有如此，才能真正地对中国企业产生帮助。

丰田的成功实质代表着日本工业的实力。要想研究精益的发展规律，必须跳出丰田本身，了解日本企业的发展史，以理解日本企业的管理方式。管理方式都要根植于社会文化，我们也需要了解日本的社会文化沿袭，看看精益背后的支撑到底是什么。