前言

发展中国家不是在发展上落后，而是在管理上落后。

——彼得·德鲁克

企业也是如此。

现代经济的发展距今已有两百多年的历史，大致可以分为三个阶段：从1750年左右开始的“工业革命”，其本质的含义是将知识应用于生产工具；从1890年左右开始的“生产力革命”，其本质是将知识应用于工作本身；第三次革命是从第二次世界大战后至今，被称为“管理革命”，其本质是将知识应用于知识本身，使组织获得成效。三次革命的周期越来越短，但给世界带来的变化却越来越大。“管理革命”不仅改变了西方世界，更改变了新兴经济体，日本、韩国、新加坡都是其中的代表。

中国经济的发展、企业竞争力的提升，同样无法离开“管理革命”。作为世界头号制造大国，越来越多的中国企业把精益看作经历“管理革命”的主要手段。实际上，精益思想的影响已经不止体现在制造业。近年来，爱波瑞公司的客户已经从汽车行业逐渐扩展到其他制造业，甚至是非制造业，包括银行、保险、电力、机场等。问题在于，多数精益推进都是以工具方法的形式导入企业，缺乏系统性，与企业日常管理割裂对待，脱离企业经营目标，很难取得长久有效的成果。

企业需要一个全面的精益管理解决方案，此方案应涵盖企业的关键经营活动，并且为这些活动建立内在的逻辑关系，以使其能够支撑企业整体目标。本书是对此方案的首次探讨，也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累，但并不是操作指南，否则这本书的厚度会使人望而却步。本书主要阐述精益理念，帮助读者理清思路，了解精益背后的管理规律和文化原则，构建符合需求的管理模式，明确各项管理手法与整体目标的关系，以帮助企业获得竞争优势和财务收益。

本书写给那些有经验的经营者和管理者，如果有一定的精益推进经历更好，会更容易理解书中提到的基本知识。读者可以从任何感兴趣的章节开始阅读，并不影响其效果。当然作为作者，还是希望读者能够从头到尾完整地阅读，只有这样才能更好地理解其中的某一部分。毕竟管理是为组织的整体目标服务的，也只有了解其整体，才能使某一职能发挥真正的作用。

为了达到这样的目的，本书特别分成了五个部分。

第1章、第2章：从精益历史开始，探讨精益思想背后的文化根源和管理规律；

第3章：提出一体化管理模型，帮助读者从整体上看待企业；

第4章、第5章：围绕价值链探讨如何获得竞争优势，实现业务增长；

第6章：从利润率和资产周转率两个方面，讨论各项管理活动的关键要素；

第7章、第8章：从人才育成和文化建设两方面，讨论如何在企业内建立良好的环境。

作为补充，爱波瑞公司后续会出版更多的专项书籍，如方针管理、研发和工艺、品质管理、生产计划、采购管理、工厂规划、物流系统等。这些书籍将把重点放在具体的方法和手段上，作为推进手册和管理工具来支撑本书的理念。