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共创式OKR管理
王洪君更新时间：2020-11-24 12:53:53
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本书力图将OKR从概念和认知层面拉向具体的实践和操作层面，解决在OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论“OKR-C-TODO”；OKR共创基础工具“ME-WE-ALL”；OKR的共创；OKR跟进的“三只青蛙工作法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和对OKR进行推广的培训师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或咨询顾问的参考用书。
上架时间：2020-10-01 00:00:00
出版社：电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权，并进行制作发行
共创式OKR管理最新章节
查看全部- 参考文献
- 附录B 补充问题解答
- 附录A 正文问题汇总
- 9.3 绩效评估三个阶段
- 9.2 愿景、需求、成长三者结合
- 9.1 绩效评估三个维度
- 第9章 OKR绩效评估
- 8.3 复结果——面向未来向过去学习
- 8.2 抓过程——抓四个方面工作
- 8.1 定目标——设定重要的OKR
王洪君
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