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阿米巴团队激励
胡八一更新时间:2020-04-07 10:04:46
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中国式阿米巴,不但强调建立全员共同的愿景,更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。企业必须要通过机制来让组织产生持续的活力。阿米巴团队激励,主要是解决干部和员工驱动力问题,释放组织活力。阿米巴组织划分,解决责任和授权问题,阿米巴经营会计能透视经营状况,反映组织运行绩效,阿米巴团队激励,则以短期、长期受益和物质、精神奖励,作为激励手段,让员工为自己工作,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。企业机制设计是一门艺术,需要研究原理,推演与企业匹配的方案。本模块涉及的专业知识比较多,企业决策人了解相关原理即可,具体方案可由人力资源部门完成。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2018-04-01 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
阿米巴团队激励最新章节
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- 第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项
- 第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤
- 第三节 为什么要实行合伙制
- 第二节 阿米巴合伙制的要点
- 第一节 合伙制的法律概念
- 第六章 阿米巴合伙制的设计与实施
- 第五节 6M实效模型:快速复制巴长
- 第四节 阿米巴人才开发的四大条件
- 第三节 金牌巴长是如何炼成的
胡八一
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