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华为目标管理法
郭楚凡等更新时间:2019-11-18 14:55:17
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华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动,让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。
上架时间:2018-04-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
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华为目标管理法最新章节
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- 在绩效评价的牵引下持续奋斗
- 让拉车的人比坐车的人拿得多
- 不让奋斗者吃亏,按贡献大小拿待遇
- 不达底线目标,绩效为零
- 完不成目标的团队,全员受罚
- 公平、公正地评价下属绩效
- 第7章 目标评价管理
- 找准位置切入,快速修正目标计划
- 就目标完成状况进行阶段性总结和交流
郭楚凡等
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