更新时间：2024-11-13 10:28:02
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版权信息
作者简介
前言 两种无知
上篇 理念
第一章 战略失效？组织问题！
战略的关键是组织
战略执行的几个模型
经典模型忽略的组织死结
第二章 组织问题，人效破局
组织的关键是人效
两个口径的人效
两种人效的战略意义
第三章 人效管理，该怎么管
人效解码
人效赋能
队伍规划
第四章 人效没管理，谁的问题
人效不用管？
人效管不了？
人效认知体现格局
下篇 方法
第五章 前台业务单元的人效解码
人效解码的僵局
“人效矩阵2.0”应运而生
“人效矩阵2.0”的应用
“人效矩阵2.0”的实践案例
第六章 中后台职能部门的效能解码
战略解码式考核的陷阱
中后台部门考核的两大新原则
中后台效能考核的两个视角
全面效能考核落地四步法
中后台效能考核的三个死结
第七章 人效赋能的几种全新思路
职能运作的结界
第一个突破：业务化
第二个突破：流动化
第三个突破：市场化
第八章 宽口径人效下的队伍规划
业务战略不清
部门看重私利
业务分类管理
人效解码的未竟之事
第九章 窄口径人效下的队伍规划
核心人效的战略意义
核心人才队伍的量化方法
核心人才队伍的动态规划
人力资本的增长逻辑
第十章 双口径人效下的队伍规划
先宽后窄的队伍规划
先窄后宽的队伍规划
队伍规划的瀑布结构
第十一章 发现企业的浪费之源
套路1：战略聚焦法
套路2：组织增压法
套路3：经营承包法
套路4：数字化提效法
套路5：极限成本法
企业浪费的病灶
附录
附录A 穆胜咨询人效管理研究大事记
附录B 以人效附加值评估企业人效水平
附录C 泛行业人效数据有什么决策意义
附录D 如何挖掘行业人效数据的价值
穆胜作品
内容简介
封底
